TÜİK'in Haziran 2026 işgücü istatistiklerine göre istihdam edilenlerin sayısı bir önceki aya göre 227 bin kişi artarak 32 milyon 733 bine yükseldi. Aynı dönemde haftalık ortalama fiili çalışma süresi de 0,1 saat artışla 42,5 saate çıktı.
Şirketler daha verimli çalışma modeline yöneliyor
İstihdamdaki artış, iş gücü piyasasında hareketliliği artırırken şirketlerin gündemine yalnızca yeni çalışan alımını değil, mevcut insan kaynağını daha etkin kullanmayı da taşıdı. Erasys Mühendislik Kurucusu ve Genel Müdürü Hakan Cengiz, rekabet koşullarında büyümenin sadece daha fazla çalışan istihdam etmekle sağlanamayacağını söyledi.
Cengiz, Endüstri 4.0 uygulamaları, Kaizen yaklaşımı ve yalın yönetim modelleriyle iş gücü planlamasının daha fazla veriye dayalı hale geldiğini belirtti. Ona göre süreçlerdeki kayıpların azaltılması, çalışan performansının artırılması ve operasyonel maliyetlerin daha etkin yönetilmesi şirketler için öne çıkıyor.
Türkiye ile Avrupa arasındaki çalışma süresi farkı
Türkiye'de haftalık yasal çalışma süresi 45 saat olarak uygulanıyor. Avrupa'da ise süreler daha kısa; Fransa'da yasal haftalık çalışma süresi 35 saat. Almanya, Hollanda ve Danimarka gibi ülkelerde de birçok sektörde toplu iş sözleşmeleriyle haftalık çalışma süreleri 35-38 saat seviyelerinde bulunuyor.
Bu fark, şirketlerin rekabet gücünü artırmak için yalnızca daha uzun çalışma süresine değil, iş süreçlerinin ne kadar etkin yönetildiğine odaklanması gerektiğini ortaya koyuyor. Dijital insan kaynakları çözümleri de çalışan zamanının planlanması, süreçlerin hızlandırılması ve veriye dayalı karar alma mekanizmalarının güçlendirilmesinde kritik rol oynuyor.
Endüstri 4.0 ve Kaizen gündemde
Hakan Cengiz, geleceğin iş dünyasında teknoloji ile insan kaynağının birlikte yönetilmesinin önem taşıdığını vurguladı. Cengiz, "Endüstri 4.0'ın merkezinde insan var. Makineleri, sistemleri ve üretim süreçlerini dijitalleştirirken çalışan süreçlerini de iyileştirmek gerekiyor. Verimli bir işletme modeli; teknoloji, süreç yönetimi ve insan kaynağının birlikte optimize edilmesiyle mümkün oluyor. Önümüzdeki dönemde şirketlerin en önemli gündemlerinden biri, daha az kaynakla daha fazla değer üretmek olacak" dedi.
Şirketler, üretimden operasyon yönetimine kadar birçok alanda daha çevik ve verimli iş modellerine yönelirken, Kaizen yaklaşımı da süreçlerdeki gereksiz adımların azaltılması ve kaynak kullanımının optimize edilmesi açısından öne çıkıyor.
